Metode Pelatihan

Rangkuman Perkuliahan Manajemen Pelatihan

Metode Pelatihan

20 Oktober 2014

Dosen; Amril Muhammad, S.E, M.Pd

Ada dua pendekatan dalam metode pelatihan, yaitu pendekatan kognitif dan pendekatan behavior.

1.      Pendekatan Kognitif

·         Kuliah/Ceramah 

Metode ceramah adalah metode memberikan uraian atau penjelasan kepada peserta pelatihan. Dengan kata lain, metode ini adalah sebuah metode pelatihan dengan menyampaikan informasi dan pengetahuan secara lisan kepada peserta pelatihan yang umumnya mengikuti secara pasif dan penyampaian informasi yang dilakukan umumnya dengan komunikasi satu arah.

·         Demonstrasi 

Metode Demonstrasi adalah cara penyajian pelajaran dengan memeragakan suatu proses kejadian.

·         Diskusi

Melalui diskusi dalam kelas, para peserta mempelajari bahwa terdapat banyak cara atau pendekatan untuk memcahkan permasalahan yang begitu rumit.

·         Pelatihan Berbasis Komputer (Computer Based Training-CBT)

Pelatihan Berbasis Komputer semakin realistis dan interaktif. Sebagai contoh, pelatihan interaktif multimedia “mengintegrasikan penggunaan teks, foto, video, grafik, animasi dan suarauntuk membuat lingkungan pelatihan yang lengkap tempat para peserta berinteraksi. Misalnya, dalam pelatihan dokter, system pelatihan interaktif multimedia memungkinkan mahasiswa kedokteran mengambil sejarah medis hipotesis pasien, melakukan pengujian, menganalisis hasil uji laboratorium dan bahkan mendengarkan jantung seseorang.

2.      Pendekatan Behavior (Perilaku)

·         Behavior Modeling

Suatu pendekatan untuk meng-capture perilaku manusia yang digambarkan melalui sebuah bentuk permodelan yang menggunakan pendekatan kognitif sehingga mudah dipelajari dan digunakan oleh orang lain.

·         Permainan Bisnis

Business game (permainan bisnis) adalah metode pelatihan dan pengembangan yang memungkinkan para peserta untuk mengambil peran-peran seperti presiden, controller, atau vice president pemasaran dari dua organisasi bayangan atau lebih dan bersaing satu sama lain dengan memanipulasi faktor-faktor yang dipilih dalam suatu situasi bisnis tertentu.

·         Case studies (Studi Kasus)

Metode studi kasus paling sering digunakan untuk menambah kemampuan kepemimpinan seorang manajer, karena sederhana, penggunaan waktu relative singkat, dan biaya yang dikeluarkan juga relative murah.

·         Pelatihan dengan Simulasi (Equipment Simulators)

Sebuah metode dimana orang-orang yang dilatih belajar dengan peralatan yang sebenarnya atau dengan simulasi yang akan digunakan dalam pekerjaan.

Contoh: Dalam pelatihan pilot, perusahaan penerbangan menggunakan simulator penerbangan untuk keamanan, efisiensi belajar, dan penghematan biaya, termasuk penghematan pemeliharaan, biaya pilot, bahan bakar, dan biaya. Karena tidak memiliki sebuha pesawat terbang yang mewah.

·         Teknik di Dalam Keranjang (In Basket tecnique)

Metode ini dilakukan dengan memberi bermacam-macam persoalan kepada para peserta latihan. Dengan kata lain peserta latihan diberi suatu basket atau keranjang yang penuh dengan bermacam-macam persoalan yang harus diatasi. Kemudian peserta latihan diminta untuk memcahkan masalah-masalah tersebut sesuai dengan teori dan pangalaman yang dimulai dari perencanaan sampai dengan evaluasinya.

·         Permainan peran (Role plays)

Pada awalnya, permainan peran berasal dari psikoterapi, tetapi sekarang sudah banyak digunakan secara meluas ke dalam kegiatan penjualan, kepemimpinan, pewawancara dan kegiatan lainnya. Metode permainan peran dilakukan untuk menciptakan agar situasi yang sama dengan keasaan sesungguhnya yang terjadi.